성공11 첫인상으로 성공한다. 초두효과, 빈발효과라고 들어 보았나요? 첫인상은 '첫눈에 느껴지는 인상'이며 인상은 '접촉한 사물에 대해 마음에 남은 느낌'이다. '첫인상은 마지막 인상이다'라는 말이 있는 것처럼 한 번 준 첫인상은 쉽게 바꾸기 어렵다. 이런 첫인상에 대한 심리학에서 말하는 '초두효과'와 '빈발효과'에 대하여 알아보자 1. 초두효과 초두효과(Primary Effect) 란 첫인상은 쉽게 바뀌지 않으며 사람의 인식과정에서 초기정보의 잔상이 계속 이어져 인상판단에 영향을 미치는 것이다. 초두효과 때문에 첫인상이 좋았던 사람이 잘못된 일을 저지를 때 그 사람을 우호적으로 합리화하는 경향이 생기기도 한다. 이처럼 첫인상의 힘은 강력하다. 2. 빈발효과 하지만 첫인상이 나빴던 사람이 나중에 더 좋은 인상으로 변하는 경우도 있다. 외적으로 나쁜 첫인상을 하고 있지만, .. 2023. 5. 10. 자기계발, 선견지명, 사람에 대한 이건희의 생각과 지혜를 알아보자 고 이건희 삼성그룹 회장이 생전에 남긴 자기 계발, 선견지명, 사람에 대한 지혜를 알아보자 1. 자기 계발과 선견지명 1) 내일을 생각하는 여유를 갖춰라 - 우리 기업은 오늘의 문제를 해결하기에 급급하다. 마치 동양화의 여백처럼 넉넉하게 내일을 생각하는 여유를 갖춘 기업이 진정한 일류다. 2) 잘할 수 있는 것을 찾아 차별성을 키우는 게 중요하다. - 어느 기업도 모든 것을 다 잘할 수는 없다. 절대 경쟁력을 갖추기는 거의 불가능하다. 경쟁사에 비해 내가 잘할 수 있는 것이 무엇인지를 찾아 상대 경쟁력, 차별화되는 힘을 키우는 것이 중요하다. 3) 기업인은 날마다 고객의 심판을 받는다. - 정치인은 투표를 통해 심판을 받지만, 기업인은 시장에서 매일매일 끊임없이 고객에게 심판을 받는다. 4) 앞을 내다보.. 2023. 4. 28. 인재가 기업을 살린다. 이건희 회장의 지혜의 말 세계 초 일류 기업인 '삼성'을 이끈 이건희 회장의 지혜의 말들을 알아보자 1. 인재 1) 인재를 찾고 키우는 데 일의 절반을 바쳐라 - 경영자는 자기 일의 반 이상을 인재를 찾고 인재를 키우는 데 쏟아야 한다. 2) 기업은 곧 사람이다. - 기업이 필요로 하는 사람을 키워, 필요한 때에, 필요한 곳에 쓰는 일이야말로 기업 경영자가 해야 할 일이다. 3) 예스맨과 소신파 - 예스맨은 문제를 숨기고 본질에 대해서는 모르거나 알아도 말하지 않는다. 당당하게 주장을 펴는 소신파는 고집이 세서 타협은 어렵지만 어려울 때 힘이 된다. 4) 빛나는 성공 뒤에는 항상 포수 같은 사람이 있다. - 빛나는 성공 뒤에는 항상 주목받지 못하는 그늘에서 자신의 역할을 묵묵히 수행하는 포수 같은 사람이 있다. 잘하는 사람만 좋.. 2023. 4. 26. 변화와 개혁의 지혜가 녹아 있는 '이건희' 의 말 고 이건희 삼성 회장의 지혜가 담긴 변화와 개혁 지혜의 말들을 알아보자. 1. 변화 1) 뛸 사람은 뛰어라. 바삐 걸을 사람은 걸어라. 말리지 않는다. 걷기 싫으면 놀아라, 안 내쫓는다. 그러나 남의 발목은 잡지 말고 가만히 있어라. 왜 앞으로 가려는 사람을 옆으로 돌려놓는가? 2) 출근부 찍지 마라. 출근부를 없애라. 집이든 어디에서든 생각만 있으면 된다. 구태여 회사에서만 할 필요 없다. 6개월 밤을 새워서 일하다가 6개월 놀아도 좋다. 논다고 평가하면 안 된다. 놀아도 제대로 놀아라 3) 결국, 내가 변해야 한다. 바꾸려면 철저히 바꿔야 한다. 극단적으로 얘기해 마누라와 자식만 빼고 다 바꿔야 한다. 4) 과장에서 부장까지는 5시까지는 정리하고 모두 사무실을 나가세요. 이것은 명령입니다. 5) 자만.. 2023. 4. 15. 이전 1 2 3 다음
